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标题: 金融行业应用软件的困境与变局 - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区 [打印本页]

作者: wangjia 时间: 2022-9-11 08:03
标题: 金融行业应用软件的困境与变局 - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区
pacman2000 发表于 2012-1-4 09:27

行业软件的定制性太强，不像互联网软件，想要做到依靠数量分摊产品开发成本，很难。正因为定制，所以实施 ...
这是机会，做到别人做不到的。
家住海淀发表于 2011-12-27 09:40

我个人觉得领先的公司会从那些后续的candidate中诞生呢，老胡觉得会满足一下几个条件的公司：
1）有稳定的 ...
一定是个漫长的过程，而且是个痛苦的过程
eliasyue 发表于 2012-1-2 21:03

我认为解决这个问题需要从转变商业模式和企业文化着手，传统的销售-签订合同-项目实施-运维服务的模 ...
精辟。银行业的IT系统应该属于mission critical型的，和银行的制度一样，尤其是业务系统，设计的需要四平八稳，稳定可用压倒一切；管理应用系统（像那些BI）可以炫一些，目前能创新的可能是那些。虽然银行的核心业务系统功能都类似，但各行都为了体现水平，在客户管理层面、业务品种方面又有所侧重，也仅仅是业务产品上的发展。银行业务系统的特点，决定你对银行客户的引导是有限的（有各种规范在那里），你还需要客户化适合不同的业务特色。互联网应用，是像Jobs那样的，你设计出来一个应用、使用模式或者系统，引导客户来接受适应这种模式，开发商的主导作用更强一些，网银应该是这个路子，当然很多互联网应用的替代性的确强，客户体验为主的创新很重要，那是运营策划和业务模式设计，和银行IT业务支撑系统还是不太一样。但软件业务模式的创新从Salesforce开始还是值得令人期待的，平台运营+客户化插件。总体而言，中国的银行的业务高速发展对系统上线的时限要求，也决定了国内重量级银行产品型公司的生存的尴尬，如果你没有足够的积累或者资金支撑以及技术体系，你无法适应这种速度，只能以资源服务参与其中或者做些外围的管理应用，而无法去为业务方提供高附加值的服务。

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