家住海淀 发表于 2012-2-1 09:55

某著名的咨询公司在给我们介绍国内某行的案例的时候,他们推荐的方案就是先外围再核心
个人觉得也是先外围再核心,主要是现在银行的外围太复杂,而且实时性强,先做外围,同时平台化、解耦,再做核心,对业务影响比较小
全行业务系统改造, 想知道按什么步骤改, 前提是要知道想改造成什么样. 规划出来来, 顺序自然出来.
目前对银行整体业务系统的规划, 基本上是有一个发展趋势的, 就是核心瘦化, 基础设施系统集中, 以及外围系统平台化.
简单说, 可以分解为:
技术基础设施平台: ESB(或综合交换前置), BPM, 规则引擎, 综合前端平台, 所有其它业务系统均基于相同的技术平台开发和实现, 并以统一的技术标准对外提供服务功能.
业务基础设施系统: 总账(含内部账及清算), ECIF, 统一用户及权限管理, 统一现金及凭证管理;
外围系统平台: 统一支付平台, 中间业务平台, 电子渠道业务平台, 卡系统平台等. 负责非核心类业务流程及业务规则的实现.
核心系统: 存款,贷款, 资金, 国结等.
数据平台及报表系统: 负责提供所有历史数据查询,分析及报表统计功能.
大体上就是在统一技术标准的基础上, 实现多系统的松耦合和专业化.
很明显, 各系统之间是有依赖性的, 所以需要优先建设的系统, 应该既不是核心, 也不是外围, 而应该是基础设施系统(包括技术和业务), 完成后, 第二步应该是对老核心系统的功能剥离, 实现独立的外围系统和数据平台.
而老核心经过基础设施系统和外围系统剥离后, 剩下的改造量已经非常可控了, 既可以直接购买产品化的系统, 也可以自主委托开发, 这已经不是什么大问题了. |