在中国的金融IT企业中大部分纯项目管理岗位都被边缘化了 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

国内对项目经理的期望太多了，纵然是一个复合型的人才，要求这么多，恐难找到真正理想的人
需要解决的是观念的问题，我们必须认同管理的价值，必须把PM认同为首先是一个管理职位，而不是技术专家和业务专家
多看看PMP，只能说目前国内的项目管理还没有被重视起来，认为华而不实，谁也不会高薪养一个纯项目经理，都希望这个挂名的项目经理能干这个能干那个，其实那么多项目不成功都是对项目管理不重视造成的。当然，在国内来说这里就复杂了去了，不是几百年能赶上的。
三个人 一个仅精通管理 一个仅精通业务 一个仅精通技术
你说这三个人在项目里的角色如何定义比较好？
对于小项目来说，项目经理的技术、业务能力是非常重要的，但是对于大项目来说，项目管理才是最重要的。
亲身经历一个项目，项目上20多人，每个人都有两把刷子，但是项目经理非常弱，结果流程不全、文档不全、客户沟通不畅、领导不清楚状况、小团体盛行。需求阶段还没有完成，项目成本就过半了。换了一个项目经理，重新组织、加强管理、上下疏通，由于成本问题还减了5个人，结果项目还是成功上线。所以在大的项目中，项目管理才是最重要的。
说到底，还是一个管理如何服众的问题。深孚众望，则管理事半功倍。
管理的权力，由弱至强，分别有合法权（组织制定），报酬权（利益引诱），强制权（惩罚威胁），专家权（专业技能），典范权（人格魅力）。
所以，有专业技能，比如技术能力和业务能力，对管理者来说，总比只能采取前几种方式的要好得多。