2011年，我的转型之年 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

其实我实现了一次转型，现在lead一个xx个人的team，承担一项重要的产品的研发和相当一部分关键项目的实施工作，挑战不是没有，还可以应付的过来，可是和我个人的最终的发展的目标还是有一定的差距，从我进这家公司做培训生开始到现在，我坚定地最终目标是走向业务，而不是技术，我个人的理解是我最终的目标是一个业务为主，管理和技术为辅的复合型的人，我现在已经进行了一定的技术积累，现在已经在做管理技能的储备（坦白的讲，比技术能力的积累要抽象和复杂的多），下一个目标是能够逐渐的切入到业务，宁肯牺牲掉部分的职位和薪酬上的收入。
我的目标是3年后转型到业务部门
他就是从一个普通的助教开始，现在是某著名证券公司的关键部门的director，期间也不过是短短的10年，人生在于合理的规划和辛苦的努力
这里从去年起记录了我的痕迹，希望自己也10年之后，能有机会达到自己目标后能够回头审视自己的发展之路，与大家共勉
前途困难肯定不少，请大家为我加油
原帖由 wangqi1980 于 2011-2-6 17:36 发表

顺便问问，当你的上司觉得你对他是个威胁。
也就是你比他强得太多。
他阻碍你的发展，你该如何？
我的直接上司本身也是一个比较有能力的人，而且为人心胸相对比较开阔，而且相信我个人的发展和他的发展并不是相互冲突的，我做的所有的业绩也会提升他带领的整个部门的业绩，这点并不存在竞争。
而且从他本人也在上升通道中，有些东西可以争取共赢的；何况一个人发挥影响力获得认同的渠道还是比较多的，最终决定我是否可以promotion的关键人物是MD，更多的的时候出了需要直接上司的认同的同时，还需要MD的认同；
一切要靠业绩说话，一切以流畅沟通，水到渠成为准。
简单的从发展的稳定程度来说，制定规则的人比应用规则的人总是要稳定和层面高一点，这是不争的事实
建议你抓紧转型,如果it做的时间太长了,在本单位转型就不太可能.
你现在转型压力已经很大了.如果我是你现在就转.
三年后,我保证你除非辞职,领导不会让你换到业务部门的.
原帖由 synobase 于 2011-2-7 09:43 发表

建议你抓紧转型,如果it做的时间太长了,在本单位转型就不太可能.
你现在转型压力已经很大了.如果我是你现在就转.
三年后,我保证你除非辞职,领导不会让你换到业务部门的.
说的没错儿啊，我的目标是现在内部完成角色的部分转变，然后逐步让业务内容占到50%以上