赞同还活着吗？ - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

2012over 发表于 2011-11-5 21:46

前辈高见
不是6月骨干们已经跑出去成立俩公司,然后10月初又回来了吗?当初留下的说是非骨干.
这次走的是出走后回来的又出走的骨干呢?还是原来留下来坚守家园的相对非骨干的骨干呢?
不好好干活,挣钱,真能折腾.
家住海淀 发表于 2011-11-8 10:00

宇信有成为新的科莱特的潜质
为什么哪？
说来听听。
wodizanyang 发表于 2011-11-7 23:49

据说产品部核心人员离职将近30个，包括前端AB、浦发AST、前置几条线的产品骨干。浦发项目组30多人可能集体离 ...
不是6月骨干们已经跑出去成立俩公司,然后10月初又回来了吗?当初留下的说是非骨干.
这次走的是出走后回来的又出走的骨干呢?还是原来留下来坚守家园的相对非骨干的骨干呢?
不好好干活,挣钱,真能折腾.
chuimurong 发表于 2011-11-8 10:41

不是6月骨干们已经跑出去成立俩公司,然后10月初又回来了吗?当初留下的说是非骨干.
这次走的是出走后回来 ...
不是折腾。公司内的斗争你懂得！
我来介绍一下赞同两年来的一些情况：
赞同08年跟柯莱特签订的协议，将赞同卖给了柯莱特，对赌期在2010年底结束。
赞同是两个人的公司：王总和朱总各50%，十年来一直跟员工说要做股改，不过大家等来的是公司被出售了。在对账期结束前，赞同对公司员工对于出售公司一事一直是隐瞒的，不过投行间已经都知道了。
2010年3月底，由于得知了公司被出售了，原第三事业部（当时赞同一共四个事业部：第一主要负责交行和江苏农信；第二主要负责华南、西北；第三负责北方；第四负责江浙、上海银行、上海农信、福建）管理团队一正三副带着将近40名骨干（第一批只有18人，后来又陆续带走了差不多20人）成立了兴融，这批人都是赞同元老级的员工，赞同的其他事业部都是04年后，根据市场情况建设的，员工相对都很年轻。
2011年初，对赌期结束后，王总和朱总被柯莱特下岗了。
2011年5月，王总和朱总成立了赞扬，带走了原第一事业部（后来的第一、第五事业部）大部分、解决方案部（其实就是做支付系统的）；
2011年8月，孙总（赞同的一个副总）和原第二事业部的管理层，拉拢了原第二事业部（后来的第二、第六事业部）大部分、第七事业部（后成立的，部分人员为原第三事业部的）成立了志恩。
这时，留在柯莱特（原赞同）的主要是后来的第三事业部（当时已经准备去赞扬了），原第四事业部（后来的第四、第八事业部）、产品研发部。这部分人为了赞同的利益，在市场和人力上跟赞扬、志恩打的很厉害。
2011年9月28日，王总、朱总、孙总宣布回归赞同，重掌赞同的经营权。
可想而知，原来跟赞扬、志恩斗法的人不会在得到重用了。于是在新闻发布会召开的当天，原第四事业部老大就提出离职了，后来证实带着原第四事业部（后来的第四、第八事业部）跟宇信合作去了。
最近，产品部的大部分主力又提出离职了，据说也是去了宇信了（具体什么模式合作不清楚）；
现在新赞同内部，赞扬系和志恩系直接的斗争也很厉害，不知道后续是一个什么结果！
blueadafly 发表于 2011-11-8 12:30

不是折腾。公司内的斗争你懂得！
我来介绍一下赞同两年来的一些情况：

可以攒一个剧本拍连续剧了...
blueadafly 发表于 2011-11-8 12:30

不是折腾。公司内的斗争你懂得！
我来介绍一下赞同两年来的一些情况：
说白了是一个公司股分配的问题，老王开的是兄弟店，不仅是自己当家，自己的弟弟还在里面管事，自然是搞的别人心里不爽，大家都是哥们儿，干嘛你搞的跟自己的一样。 老猪和老王合作多年了，原来都是北京工行科技部的，彼此知根知底儿的，到了利益面前还是以前的旧恨一起算的。 兄弟又怎么了。
老孙则是一个销售的好手，多年来冲锋陷阵，说实话，老猪和老王对他还可以，可是就是不给股权，说白了让你当个高级打工仔可以，家你就别相当了。老孙客户资源积累深厚，早有不满了，就是少队伍，这次可以说是绝佳的机会，自己出去干。
还有一大批负责销售的事业部副总，也是跟了公司好多年了，以前公司一直晃点人家说什么给股权，结果兄弟几个合伙偷偷的把公司给卖了都不说，股权全当然如同p一样的消失无踪了，毫无诚信，光说不练。
这点做得就不如人家化为了，开始的时候就是全员持股，一个战车上的，发财大家一起来，不吃独食，华为发展这么快，这么大，也从来没有听说过要闹独立的事儿
做小事靠的是技巧，做大事的，靠的是人品，很显然，老猪，老王都差远了
大丈夫出来了，就干下去了，赞同老的产品还是多年前的产品，cs结构的，40多个人的队伍，找到机会了，改造出来个bs结构的也不是不可能的，做软件的，关键是靠人，有人就是老大。
如今的赞同，貌合神离，队伍散了，核心竞争力和知识库也散了，再也拉不回来了，就有自取，如同东南一样，一个是外部，一个是内部原因，都四分五裂，中国的IT公司倒是应该好好想想基业长青，持续发展了。