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原帖由 guofeng0362 于 2009-5-6 10:21 发表

还真有可能,我在的时候都已经开始赔了,qq管理真的有问题.
主要还是对软件开发认识上有问题。软件这东西，不是靠堆便宜的人力堆出来的。
QQ在花旗也就是做技术的，CTO！哪里知道管理啊。
自己开个公司早就倒闭了，也就郭为看他顺眼，融信亏这么狠竟然还让他继续折腾，真是搞不明白。
看来GW真的被忽悠了。
看来很多海龟从洋人那里真本领没学到，忽悠的本领学了不少。（貌似印度阿三这方面的本领也挺大）
原帖由 bad_bird 于 2009-5-6 22:25 发表

QQ在花旗也就是做技术的，CTO！哪里知道管理啊。
自己开个公司早就倒闭了，也就郭为看他顺眼，融信亏这么狠竟然还让他继续折腾，真是搞不明白。
说到点子上了，QQ技术超牛，脾气超爆
其实qq有很多想法都很好，但是不知道为什么实施起来就不是那么回事，不知道是他本意还是他的手下理解能力有问题
原帖由 明日辉煌 于 2009-5-11 15:20 发表

其实qq有很多想法都很好，但是不知道为什么实施起来就不是那么回事，不知道是他本意还是他的手下理解能力有问题
一个人做事，能力足够就可以；
管理10个人一起做事，其价值不止高于10倍，其问题不止放大10倍；
神州数码已经是1000多人的公司，推而广之，其价值也大焉，其问题也多矣，不奇怪。
这就是团队的价值，也恰恰是团队的问题，总之，是神州数码面临的挑战。
有进无退，应该是神州数码唯一的选择。也是国内所有金融IT公司面临的共性难题：
如何做大、做强，在服务行业客户的同时，为公司带来稳定的利润来源。