从梦天堂的离去看失败游戏公司的DNA

据珠海市952 · 发表于 2017-11-22 04:18:11

从梦天堂的离去看失败游戏公司的DNA
文/芩妍熙授权搜狐IT发布宁波工服定做
一家失败的创业公司，资金、人才、产品等等都是问题。但一家成功的创业公司，都有一个游正在中国发展迅猛的时期，但它却选择做了客户端游戏代理。不是说做客户端游戏有错，而是说，做网页游戏可能机会会更大一些。当然，这是公司战略的规划太原西服定制，老板应该看到市场机会才对。
4、目标管理和汇报体系
笔者是以中层管理人员进入该公司的，手下最多的时候有9名员工商务服装定做。另笔者不解的是，他们看起来都很闲。早上到公司看会新闻打会游戏，然后等着吃饭，吃晚饭睡个午觉，玩会游戏等下班。这不是一个创业公司该有的现状。我们不能说是普通员工在偷懒，实际上是中层领导没有对他们的工作目标进行管理，没有工作工作计划，分工不明确，导致普通员工根本不知道自己该做什么不做什么。建议完善的目标管理和汇报体系是大公司最为重视的一环。创业初期目标管理和汇报体系没有形成文档制度也是可以理解的，但是领导对每项工作的进度应该有严格把控。
5、如何用人
但凡是在游戏圈工作过2年或者2年以上的人员，都可以从事游戏公司同一领域的2-3项工作。这不夸张，做文案的可以去做媒介，而做运营的来做产品也未尝不可。创业公司比较喜欢挖有工作经验的人，但如何用人，用好人才，发挥人才能力的最大化是关键。梦天堂其实一直都有一个现象，做运营的老是对市场指指点点工衣订做，一会说这不好，一会说那不对；而做市场的也一直认为运营不专业。不怪员工会有这样的想法，主要还是人才用的不对。
6、研发部门
梦天堂一直做的都是代理。本身是没有研发部门的。在《剑圣OL》和《天堂梦》两款产品的研发沟通上，梦天堂一直都很吃亏。比如《天堂梦》，产品运营的人发现新手任务太过于繁琐，或者说本地化做得不够好，与韩国研发方沟通来进行解决，韩方总是在敷衍和拖沓。一个小小的新手功能，它硬是能够给你改两个月，这不是忽悠吗？或者从研发层面告诉我们说做不了，改不了什么的，明显是在欺负人。从沟通的角度说，研发与研发沟通会更顺畅一些哈尔滨制服定做，至少思维模式和专业术语用的是一致的。还有《剑圣OL》，前期宣传和市场效果都是很不错的，最后与厦门研发方谈崩工服定做，最大原因还是沟通的问题。
7、内斗
内斗消耗的是公司的人力资源和时间资源。创业公司的内斗，内耗的却是公司的生命。公司都还没赚钱就内斗福州职业装定制，这不是找死么？
8、BOSS
很多人都说梦天堂输就输在老板不懂游戏上面。在我看来，这句话对也不对。BOSS不懂游戏，在很多方面就乐于放权，但同时对产品和市场的把控也就稍弱一些。遇到这样的老板，最好是找优秀的游戏人才来辅助。至今仍然认为，樊小宁是个非常厉害非常不错的BOSS。张朝阳也不懂游戏啊，不过他找对了人。
9、开会
一般情况下，超过半个小时的会议往往都是没有效率的。但我们之前经常开这样的会。最重要的事会议讨论的东西，后面没有跟进，这才是可怕的。分工不明确是创业公司最大的问题。
10、创业理念
研祥为什么会那么快撤资？最简单的问题就是梦天堂是否盈利的问题威海衬衫定做。梦天堂有自己的页游平台，虽说赚钱不多，但从充值和流水来看，养活梦天堂这家公司是完全没有问题的。不过母公司的创业理念是快速投资快速赚钱，一年内看不到回报的项目就撤回。这样的理念不适合创业公司。我始终认为，创业应该有更高的目标和责任，比如说实现梦想，或者说改变游戏行业现状等等。

ko觅影阁 · 发表于 2017-11-22 09:21:10

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