商业银行资产负债系统的发展前景怎样？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

越来越重视这部分的重要性了
现在银行越来越关注的是低资本金消耗业务，所以对资产负债系统的管理已经作为了一个专题进行管理了
家住海淀 发表于 2011-11-30 16:13

越来越重视这部分的重要性了
现在银行越来越关注的是低资本金消耗业务，所以对资产负债系统的管理已经作为 ...
感觉近一两年有前瞻性的银行上此系统的必要性还是少部分啊，都在观望。
家住海淀 发表于 2011-11-30 16:33

原来有一个合并在其他系统中的功能，现在以专题规划的方式进行建设前准备
明年预计他们会开干吧
有一部分商行明年的需求会有考虑，资产负债这一块是银监会要求的，肯定要上，但是时间上很难把握啊。
现在是银行的科技部也是水平良莠不齐，主要还是看领导的规划，具体的内部员工只能去打酱油啊。。。
tm_ss 发表于 2011-12-1 15:11

现在是银行的科技部也是水平良莠不齐，主要还是看领导的规划，具体的内部员工只能去打酱油啊。。。
ALM主要还是看业务部门的能力吧，科技部门无非就是提供较好质量的数据以及相应的维护和支持
预算管理：业务预算驱动财务预算，不仅关注费用和资本性支出，还应当有效衔接战略规划和绩效考核
风险管理：围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化；建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
资金管理：将整个银行的资金集中到总行，由总行统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,，可以实现行内资金资源整合与宏观调配,，提高资金使用效率，降低金融风险。
财务服务：将不同分支机构的会计业务拿到一个或若干个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个分支机构都设会计，节省了系统和人工成本。
业务条线：是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的产品研发、销售、支持、管理等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总行领导下设立多个业务条线/事业部，各业务条线/事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。