卓朝阳：让每位孕育产妇体会生命的美妙-创益投资-金融界股票论坛

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   我不怎么说话，但我会观察谁对谁错。  清华大学EMBA12-D班学生、成都安琪儿医疗控股有限公司卓朝阳头戴棒球帽，帽檐下的一双眼睛很
大很亮，在拓展训练中，他不怎么发表意见，大多数时间 都在认真地倾听。冷静、理性是他的标签，从安琪儿诞生的第一天，他就已经酝酿好了未来的五年规划。
立足西部 面向全国 完成五年规划
  卓朝阳出生于1976年，祖籍闽南，十几岁时到四川求学，从四川大学工商管理专业本科毕业后，走上了创业之路。
2001年他投身医疗产业，2003年成立爱德华(中国)投资集团公司，并投资创建了成都博爱医院，至2009年，爱德华(中国)投资集团公司在全国管理了23家不同的医院。2008年集团决定进军市场空白 高端妇产医疗产业，在成都创建了安琪儿医疗集团。
从创业伊始，他就笃定战略规划至关重要，卓朝阳提出， 把安琪儿建立成3H医院，即Hotel、Hospital和Home，提供 五星级产房 服务，打造成酒店、医院和家的结合体，让产妇体会到孕育和分娩生命的美妙。
这一战略使得安琪儿成为民营医疗服务行业中的一匹黑马。 我们做的是医疗服务行业，这区别于快捷酒店、超市等服务业，因为我们的专业性是不可 比 拟的。我们做的医疗服务锁定在高端妇产项目上，在这个市场，一年开两家分院就很厉害了 ， 安琪儿的人员都是高学历的专业人才，连护士都要求起码大专 毕 业。我们的客户很特殊，都是产妇，我们要面对的是两条生命，如果是双胞胎的话还会是三条生命。
刚开始我们心里也没底，不知道消费者和市场是否认同这一新兴模式，后来慢慢摸索出商业模式，市场给出的反馈也越来越好，战略规划也越来越清晰了。
发源于成都，安琪儿的五年战略规划从一开始就将发展立足点定在了西部。 立足西部，面向全国 ，卓朝阳说， 如果在西部都能做得非常好，那我 们 心里就有底了，接下来要做的事情就是慢慢推广。我不在乎一开始规模要做到多大和在全国开多少家分院，我希望能够按部就班，在五年时间内从西南到西北，
在西 部的四个城市成立8到10家分院，组建起我们的队伍，然后向全国辐射。
做好战略规划对企业和企业家都非常重要 卓朝阳说： 战略制定好了，方向锁定了，后面的路就好走了，毕竟战术可以慢慢调整嘛。 他认为，公司业务的特殊性使这份规划得以顺利制定和执行。
如今，安琪儿医疗控股的第一个五年计划已经完成，在西南和西北地区建立了多家妇产医院及相关衍生产品和服务，业务范围持续拓展，下一步的目标是北、上、广、深四个一线城市。
卓朝阳说他非常看重北京市场，计划于两年之后在海淀区和朝阳区分别建起一家安琪儿妇产医院。卓朝阳此次来清华读EMBA怀揣着开拓北京市场的目标，他说： 我将会在读清华EMBA期间做好北京地区的市场调查，也结交一些同行的朋友。
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