2011年，我的转型之年 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

原帖由 谢大脚 于 2011-2-7 10:42 发表

做技术的却是需要一个规划来转型，做一辈子技术太累，因为技术一直都在发展创新
不全是累的问题，而是从下游向上游延伸的必要性，也是自己的兴趣变化所在
不管如何，个人理解需要技术专家、业务专家，但是最少的是复合型通用的管理人才！
而管理技能是最难积累的，需要成长机会和一点点的天赋
原帖由 itpubuser8000 于 2011-2-7 20:42 发表

一个监工又要诞生了。
国内的IT行业目前仍旧是混乱。
我猜这位同学是唯技术论主义者吧
如果你专心做一个某个方向的技术专家并且有所建树，我是很看重这样的专注精神的人，中国需要这样的技术专家，尤其是那种踏踏实实的
但是，中国不是之需要技术专家，业务专家、管理专家都需要，不要自己就认为技术可以解决所有的问题，尤其是没有整合过的技术，你可能是某个方面颇有心得，但是放在一个大的背景下，从另外的角度来考虑也许就是一个拙劣的设计；唯技术论和唯业务论都是不对的；
一个社会需要多种人才，每种人都有不同的价值，选择你最擅长的，最适合的，能够发挥最大价值的才是最好的；
要允许又差异性的东西存在，允许有不同的职业生态和角色存在，都是可以成功的；
估计这位同学也工作有年头了，不要偏见
[ 本帖最后由 家住海淀 于 2011-2-7 22:35 编辑 ]
原帖由 itpubuser8000 于 2011-2-7 20:42 发表

一个监工又要诞生了。
国内的IT行业目前仍旧是混乱。
另外，我个人觉得自己发展目标并不是做监工，如果工作目标是完全靠监工监视出来的，那是一个leader的悲哀，自己累不累？
反过来假如就如仁兄所说是监工了，那么为什么会被目标职位监督呢，而不是你监督别人呢？这个倒是需要好好想想
我也希望自己能成为一个以业务为主，技术、管理为辅的符合型人才，但老实讲，要实现这个目标很难，因为大多数情况下，机会和职业发展道路要靠你自己摸索和把握，公司很难在这方面帮到你，尽管这是他的责任。
碰到一个对你有帮助的上司和团队，能得到一个锻炼自己才干的机会，应该感到幸运并珍惜。
与楼主共勉。
原帖由 liusf 于 2011-2-9 18:01 发表

我也希望自己能成为一个以业务为主，技术、管理为辅的符合型人才，但老实讲，要实现这个目标很难，因为大多数情况下，机会和职业发展道路要靠你自己摸索和把握，公司很难在这方面帮到你，尽管这是他的责任。
碰到一个对你有帮助的上司和团队，能得到一个锻炼自己才干的机会，应该感到幸运并珍惜。
与楼主共勉。
同感，很多时候机会很重要，时势造英雄，生活要把你推到一个什么样的舞台就会是一个什么样的舞台，很少有看到说自己想从事什么样的工作然后就很成功的，有成功的说是自己是如何选择和坚持的，那都是扯蛋，现实生活更多是生活选择你而不是你选择生活，所以有什么好的机会就好好把握吧而不在乎具体干什么，就跟谈恋爱一样，开始可能不喜欢，久而久之也就喜欢了